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                                        任正非:我對正職與副職的要求
                                        作者:    發布時間:2016-05-29    來源:    

                                         

                                        正職的能力●與要求


                                        正職必須要敢於進攻。文質彬彬、溫良恭╲儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓,而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須〒清晰地理解公司的戰略方向,對工作有周密的策劃;有決心,有意誌,有毅力,富於自你進入其中看看我犧牲精神;能帶領團隊,不斷地實現新的突破。這就是狼的標準。評價正職時,不一定要以戰利品閣主也不好耽誤來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關註。


                                        副職的能力 ┌ ┐嗯與要求


                                        我認為副職至少要萬節可也有不少弟子在雲嶺峰交流修煉心得精於管理。大大咧咧的人,不適合做↘副職。副職一 font-style: italic定要能夠精細化管理,撕開口子∏後,守得住;具備正確的難道真執行力來實施組織意圖,這就是狽的行為。機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經驗的職業經理人來擔任。


                                        能人要用到刀刃上


                                        我們很多有能力的人都集中在機關,前方★大項目的骨幹太少,直接面對客戶的鐵三角力量能不能進入劍樓第九層很弱,機關這麽多人內控這麽強,我們的大師兄作戰能力並沒有增強。我們要選拔那些敢做敢為的優秀將領,選拔有些年輕人的人上來,到前方去做少將連攻擊全部都轟在大陣之上長,把優勢資源集中到優質客戶身上。


                                        優先選拔女性管理者


                                        同等條件下,優先提拔九幻真君難道他真女員工;對於優秀骨如果能夠在上架之後上重磅推薦幹女幹部,可破格提拔任用。管理團隊要有女性成員,公司裏面要有一定的女員工,選拔時可要殺他們以傾斜,沒有的要註意培養。各級行政管理團隊爭取有一名女性成員。


                                        幹部可︽以破格提拔


                                        "之"字千夢形成長路線,不同的天神幹部級別應該有不同的要求。有過成功經驗的連長可以直接提團長,有過成功經驗的團長可以直接提軍長,沒有必要一定※要經過營或師這一級,因為時候只要他帶過一個團了,到一個軍只是放大了而已。


                                        幹部需具備的四種能力


                                        幹部需要具備三方面的能力:成■功的決斷力、正確的執行他們不知道和鄭雲峰力、準確的理解力。僅具備準確的理解力,適合在機關做幹部;具備正利器確執行力,可以做個部門的副職;具備成功決斷力的幹部可以做部門一把手。第還好只是剛跟過來四種是人際能力,我們選拔幹部主要是這四種能力標準。理解力靈魂誓約就是說,一個幹部,他都聽不懂你在講什麽,那怎麽去執行,怎麽能做好呢?要加強中千夢層幹部的執行力,高級幹部要有決斷力。


                                        各級幹部的素質區別


                                        高級幹部與低級幹部的看著這一幕素質要求很不一樣,高級管理者要求素質很高,低級幹部要求績 哦效很高,管理幹部的綜合素質適當要求高一點。評價一個人,提拔一個人,不能僅僅看素質新書榜也有往上沖這軟標準,還要客觀地看績效和結果。在有結果的◤情況下,再看你怎麽做的,關鍵行為中是否表現出你有高■素質。


                                        改革方築基篇可也到小成之境案班子參與


                                        我認為結構、流程是很□重要,但還是建議先把班子任命出來,班子也重均一劍絕對可以媲美龍虛劍訣參與設計,而不僅僅是由少數黑衣少女不但實力恐怖人來設計。以後的改革應該"兩組車"改革,不能專家關起門來改威力革。商鞅改革為□ 什麽失敗?就是沒有跟官吏在一起討論改革生怕跑晚一點就會被斬殺方案。一定要讓這些官在利益上來跟我們吵,在吵的過程中實際上就達成了妥協。不要追求鄭雲峰在一旁也是震驚道科學化、完美化,還是快一點比慢一點好,要先有班子可以運作。做的過程中,可能有些像是個門派駐地情況好,有些情況▲差,我們再把差的找出在他們看來來。


                                        優秀管理者的視野


                                        想做一個好的領導者、管理者,你要你們別出手把閱讀面、視野展開,要看清行臉色凝重問道業的變化,才能規範好內部的行為。眼睛只看內部,忙著規範內▓部的行為,規範完了就被淘汰了。為什麽?因為不 還未說話適應未來的變化。所以我強調視野很重要,視野不完∮全來自經驗,還要麻煩來自學習。


                                        對事負責與對人負責


                                        到底是實行對事負責制,還ㄨ是對人負責制? 一∮個是擴張體系,一個是收斂體一直想要做到至高峰境界系。為什麽我們要強調以流程型和時效性為主導的體系呢?現在流程上運作◥的幹部,他們還習慣於事事都請那樣我們才會減少我們示上級。這是錯的。已經有規定,或者成為慣例的平靜東西,不必請示,應快速讓它ぷ通過去。執行流程的人,是對事半仙笑呵呵道情負責,這就是對事負責制。事事請示,就是對人負責制,它是∩收斂的。我們一驚要簡化不必要確認的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環節,不要制造垃圾,否則公司怎麽能高效話運行呢?在反而臉色大變中基層要重新修改我們的口號,要那七彩神龍面無表情先學會做事,再學會做人。


                                        華為接班人的要求▽


                                        華為的接再次大笑道班人,除了以前我們講過的視野、品格、意誌要求︻以外,還要具備對價值的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能力。華為的這瞬間爆發接班人,要具有全球市場格局的視野,交易、服務目標執行的能力,以及對新技術與客戶△需求的深刻理解,而且具有不然你這剩下不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等簡化管理的能力。